Gestion des compétences

Les compétences sont essentielles pour atteindre les objectifs de l’entreprise. La capacité à évaluer d’un point de vue stratégique les compétences dont vous disposez  – et celles dont vous avez besoin – sous-tend votre capacité à atteindre et dépasser les objectifs de votre entreprise.

Dans un cadre de gestion des compétences, nous développons et appliquons des modèles de compétence, des profils de réussite et des fiches de valeur, dans le but d’aligner les talents requis sur les besoins spécifiques de votre entreprise et de les y intégrer.

Vous souhaitez accompagner vos salariés et cadres dans leur projet professionnels, pour les réorienter en interne, les  former ou les faire évoluer.

EMANELLES vous propose 2 outils clés qui les aideront à devenir acteur de leur projet :

– le bilan de compétence

– l’évaluation des compétences.

Le bilan de compétence 

Objectifs

  • Analyser le parcours professionnel.
  • Etablir le portefeuille de compétences et les aptitudes. 
  • Déterminer les valeurs et les motivations. 
  • Envisager un nouveau métier, un autre secteur, une formation. 
  • Définir et lancer un projet professionnel réaliste.

Déroulement

Entretiens face à face,
– 20 à 24 heures par séances de 2 à 3 heures, – Période de 6 à 12 semaines.

Outils

– Support d’auto-investigation, – Questionnaires, 360…,
– Personal Branding,
– Documents : fiches métiers…, – Enquêtes terrain.

Financement : Entreprise / OPCA

 

Evaluation des compétences de salariés 

Nous nous basons sur des outils fiables pour évaluer en profondeur l’individu, ses points forts et ses points d’évolution. Le résultat de l’évaluation et le suivi du salarié permettent à l’entreprise d’identifier et de promouvoir des talents en phase avec les caractéristiques du poste , son rôle et sa place dans l’organisation. Cette démarche permet aux entreprises de rentabiliser l’adaptation individuelle et la performance de l’organisation. 

Objectifs

  • Réaliser un bilan et diagnostic professionnel
  • Evaluer les compétences, les ressources, les points forts et  les talents innés
  • Etablir un bilan d’image 360
  • Aligner les talents requis sur les besoins de l’entreprise
  • Envisager une mobilité interne ou externe
  • Réussir le changement et l’évolution

Entretiens face à face,
– 12  heures par séances de 2 heures, – Période de 6 semaines.

Outils

– Support d’auto-investigation, – Questionnaires, 360, talents innées, Insight…,
– Personal Branding,

Financement : Entreprise / OPCA

 

Quelque soit le projet, n’hésitez pas à nous contacter pour en discuter.

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